Sarah Landau
Hamburg
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Ich unterstütze Unternehmen dort, wo HR zusätzliche Expertise und Umsetzungskraft braucht.
Vita
Wichtige Lebensstationen
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Selbstständige Interim HR Managerin
Seit Juli 2026 selbstständig als Interim HR Managerin mit Fokus auf HR Operations, HR Processes & Systems sowie HR Transformation und Restrukturierung. Unterstützung von Unternehmen bei temporären Führungsaufgaben, Veränderungsprozessen und der Optimierung von HR-Strukturen.
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Head of People Management | Marquard & Bahls / MB Energy
Mehrjährige HR-Führungsverantwortung mit Teams von bis zu 15 Mitarbeitenden. Steuerung von HR Operations, Recruiting, Payroll und HR-Systemen. Umsetzung von Reorganisationen, Workday-Einführung, Outsourcing-Projekten und HR-Transformationen.
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HR Business Partner/HR-Referent bei BP und Coca-Cola
HR Business Partnering in internationalen Konzernen für Produktions- und Commercial-Bereiche. Beratung von Führungskräften und Verantwortung für Recruiting, Talent Management, Performance Management sowie operative und strategische Personalthemen.
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Kaufmännische Ausbildung und akademische Weiterqualifizierung
Kauffrau für Bürokommunikation (IHK), Personalmanagement-Ökonomin (VWA), Betriebswirtin (VWA), Bachelor of Arts in Business Administration und Master of Science in Human Resource Management. Ergänzt durch Weiterbildungen in Führung, Arbeitsrecht, HR-Beratung und Diagnostik.
Galerie
Über mich
In 12 Jahren im HR, davon mehrere Jahre in Führungsverantwortung, habe ich die unterschiedlichsten Facetten der Personalarbeit kennengelernt. Besonders gerne entwickle ich HR-Strukturen, Prozesse und Systeme weiter. Ich mag es, komplexe Themen zu durchdringen, Lösungen zu finden und diese auch selbst umzusetzen. Mir ist wichtig, dass Veränderungen nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern im Arbeitsalltag einen echten Mehrwert schaffen. Als Interim HR Managerin bringe ich meine Erfahrung dort ein, wo zusätzliche Expertise, Führung oder Umsetzungskraft gebraucht wird. Dabei übernehme ich gerne Verantwortung und schätze eine offene, direkte und partnerschaftliche Zusammenarbeit.
Meine Kernkompetenz
HR-Transformation
steht im Mittelpunkt meiner Arbeit.
Meine weiteren Arbeitsschwerpunkte
Führung & Leadership
Prozesse
Restrukturierung
Schnittstellen
Zusammenarbeit & Formate
Ich arbeite vorrangig in folgenden Formaten:
Coaching
Executive Sparring
Training / Workshop
Keynote
Moderation
Teamentwicklung
Beratung
Organisations-entwicklung
Interim-Management
Operative Begleitung
Unterlagen & Dokumente
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